Održana 6. KONTROLING KONFERENCIJA: Planiranje, analiziranje i izvještavanje

Objavljeno: 11. 06. 2015 - 11:47

6. Kontroling konferencija: Planiranje, analiziranje i izvještavanje

Ovogodišnja 6. Kontroling konferencija uspješno je održana u srijedu 10.06.2015. u Esplanade Zagreb.

Za kvalitetno određivanje i planiranje poslovnih ciljeva potrebno je na kvalitetan način ocijeniti potrebe tržišta, uzeti u obzir mogućnosti poduzeća da zadovolji iste, kao i suvremene trendove, ali i alternativno uspostavljanje moguće drugačijeg od postojećeg, tj. inovativnog, poslovnog modela poslovanja.
U navedenome od pomoći mogu biti suvremeni i inovativni pristupi u poslovnom planiranju.

Planiranje samo za sebe nema smisla, ukoliko ne podupire upravljačke procese u poduzeću, i ako se ne analiziraju rezultati ostvarenja, uspoređuju sa planiranim, prognoziranim odnosno veličinama prethodnih razdoblja, a onda na temelju relevantnih odstupanja i poduzimaju odgovarajuće aktivnosti sa krajnjim ciljem unapređenja poslovanja poduzeća te stvaranja dodane vrijednosti.

Primjena suvremenih standarda za izradu poslovnih izvještaja i prezentacija omogućavaju učinkovito i efikasno poslovno izvještavanje, čime se osigurava transparentnost poslovnih rezultata, a onda posljedično i bolje upravljanje poslovnim rezultatom poduzeća.

Cilj ove konferencije bio je na temelju rezultata empirijskog istraživanja te izlaganja renomiranih stručnjaka iz poslovne prakse dati praktične preporuke, kako bi se poboljšala postojeća razina kvalitete planiranja, analiziranja i izvještavanja u poduzećima.

SADRŽAJ I RASPORED KONFERENCIJE

	09:00 - 09:10 Otvaranje konferencije
	09:10 - 09:30 Najznačajniji rezultati empirijskog istraživanja u hrvatskim poduzećima o planiranju, analiziranju i izvještavanju dr. sc. Mladen Meter, Konzultant za kontroling i financije, Certified Controller, HICHERT®IBCS Certified Consultant, Poslovna učinkovitost d.o.o.
	09:30 - 10:00 Planiranje, analiziranje i izvještavanje u kompleksnom poslovnom sustavu Siniša Resanović, FCCA, Izvršni direktor korporativnog kontrolinga Atlantic Grupe d.d. Izazovi diverzificiranih poslovno-informacijskih sustava kod heterogenih grupacija – kako ih premostiti? Koliko vrsta industrije utječe na dizajn procesa planiranja? Udjel IG transakcija dosta govori o snazi i veličini grupacije, ali i znatno utječe na dizajn procesa planiranja U kojoj mjeri kontroling, a u kojoj informacijske tehnologije mogu utjecati na optimalno planiranje, analiziranje i izvještavanje?

PLANIRANJE

	10:00 - 10:30 Strateško i operativno planiranje – međuzavisnosti i kolizije Petra Kirn Sopta, Direktor kontrolinga, Vipnet d.o.o. Strateško planiranje – osnova za dugoročno generiranje vrijednosti Operativno planiranje – osnova za praćenje operativne izvrsnosti Stvaranje i održavanje sklada između strateškog i operativnog planiranja
	10:30 - 10:50 Pauza za kavu
	10:50 - 11:20 Oblikovanje tržišne strategije na temelju regionalnih specifičnosti tržišta dr. sc. Jakša Krišto, viši asistent i znanstveni savjetnik, Ekonomski fakultet Zagreb Utjecaj regionalnih varijabli na tržišnu strategiju na primjeru iz prakse (varijable: geografske, demografske, društvene, socijalne, ekonomske, financijske i poslovne) Analiza varijabli i ključnih tržišnih pokazatelja, statistička analiza i grupiranje u klastere Izrada usmjerene i specijalizirane poslovne politike za pojedine regije Primjena različitih prodajnih i distribucijskih strategija, usmjerenog marketinškog pristupa te razvoja proizvoda prema potrebama pojedine regije
	11:20 - 11:50 Proces planiranja – Primjer iz prakse – Zvijezda d.d. (Agrokor koncern) Krešimir Lokas, Rukovoditelj kontrolinga, Zvijezda d.d. (Agrokor koncern) Proces planiranja Vremenski okvir i sadržaj poslovnog planiranja Uključenost zaposlenika u proces poslovnog planiranja Povezivanje pojedinačnih u zajednički, sveobuhvatni poslovni plan

ANALIZIRANJE

	11:50 - 12:20 Analiza poslovnog okruženja poduzeća mr. sc. Nikola Cvjetković, CFO, član Uprave, AWT International d.o.o. Poznajete li dovoljno svoje kupce i dobavljače? Gdje se nalazite u odnosu na izravne konkurente? Otkuda vam prijete najveći rizici iz poslovnog okruženja?
	12:20 - 13:20 Pauza za ručak
	13:20 - 13:50 Analiza i kontroling proizvoda i usluga Branko Grubić, dipl. oec., Direktor kontrolinga, Petrokemija d.d. Izvori podataka za analizu okoline poduzeća Postupak analize šire i uže okoline – plan vs. prognoza vs. ostvarenje Objedinjavanje i prezentacija rezultata analize – od tržišta, preko poduzeća do proizvoda

IZVJEŠTAVANJE

	13:50 - 14:20 Kreiranje menadžerskih izvještaja – glavne smjernice iz poslovnog iskustva Hrvoje Filipčić, dipl. oec., Direktor kontrolinga, Certified Controller, Franck d.d. Načela kreiranja menadžerskih izvještaja Opća pravila izrade menadžerskih izvještaja Osnovni mediji komunikacije Vizualni dizajn menadžerskih izvještaja
	14:20 - 14:40 Vizualizacija financijskih izvještaja primjenom HICHERT®IBCS standarda mr. sc. Dalibor Brnos, MBA, Certified Controller, Predsjednik Uprave Brionka d.d. Sadržaj HICHERT®IBCS pravila za poslovno izvještavanje Top 10 preporuka HICHERT®IBCS standarda Vizualizacija elemenata računa dobiti i gubitka i bilance
	14:40 - 15:00 Pauza za kavu
	15:00 - 15:30 Vizualizacija i izvještavanje pomoću HICHERT®IBCS certificiranog rješenja – Tableau platforme mr. sc. Krešimir Futivić, Senior BI Consultant, Neos d.o.o. Tableau platforma – tržišni lider u vizualizaciji podataka Tableau platforma – certificirano rješenje od HICHERT®IBCS Primjeri vizualizacije i izvještavanja iz prakse pomoću Tableau platforme
	15:30 – 16:30 OKRUGLI STOL: Izazovi planiranja, analiziranja i izvještavanja u poslovnoj praksi Moderator: prof. dr. sc. Sandra Janković Konvergentnost (približavanje i integracija) eksternog i internog planiranja, analiziranja i izvještavanja Utjecaj nove EU računovodstvene direktive o objavljivanju nefinancijskih informacija na sustav izvještavanja (disclosure of non-financial and diversity information) Izvještavanje o održivosti: ekonomski, društveni i ekološki aspekt izvještavanja Utjecaj najnovijih trendova na planiranje, analiziranje i izvještavanje (Big Data, Controlling 4.0,...)

Sudionici okruglog stola

	Renata Domović, dipl. oec., Regionalni voditelj kontrolinga, M San Grupa d.d.
	mr. sc. Olja Brkljačić, Direktor kontrolinga, Erste Card Club d.o.o.
	Nikica Sekulić, MBA, Vodeći specijalist za plan i kontroling, STSI Integrirani tehnički servisi d.o.o. (INA Grupa)
	mr. Karla Katalenac, Voditelj financijskog kontrolinga, Jadran Galenski laboratorij d.d.
	Ante Belamarić, dipl. oec., Direktor kontrolinga, Auto Hrvatska d.d.
	Kristijan Babić, Divizijski financijski kontroler, L&P Springs Croatia \| LPT d.o.o.
	Davorin Capan, Predsjednik Uprave, Neos d.o.o.
	16:30 Zatvaranje konferencije; druženje i razmjena iskustava

MEDIJSKI POKROVITELJI

Za svakog sudionika kontroling konferencije smo priremili knjigu za koju je Poslovna učinkovitost dobila pravo prevođenja od International Group of Controlling (IGC), budući da je njihov punopravan član – „PROCESNI MODEL KONTROLINGA“.

Kratkom pregledu knjige možete pristupiti ovdje.

Poveznice:

hichert®ibcs standardi susret kontrolera kontroling konferencija kontroling portal planiranje izvještavanje kontroler kontroling poslovna učinkovitost

Prethodni
[ISTRAŽIVANJE] Planiranje, analiziranje...

Arhiva novosti - Sve

Zadnje novosti i događaji

Naši partneri